Planeación
y evaluación, no solamente planeación de nuestro
departamento, sino en la integración del hospital y de los
equipos; la planeación de los equipos es importante porque
la mayoría de las veces no se contempla ni la reposición
ni los insumos, y a veces se contemplan pero no nos los compran,
entonces hay que ir aprendiendo cómo solicitarlos.
Diseño de infraestructura funcional
e instalaciones espaciales, en este sentido ahora el biomédico
está muy involucrado en la remodelación de las áreas,
en primera instancia le piden los requerimientos de instalaciones
especiales para instalar, por ejemplo, un tomógrafo; qué espacios;
por dónde debe de circular la gente; la intensidad de
las luces; entonces es otro aspecto que debemos estudiarlo, porque
de que nos piden ayuda, nos la piden.
Capacitación y formación, capacitación
constante nuestra y también hacia los usuarios, si un usuario
usa bien un equipo es probable que incluso nos diga de manera detalla
y atinada qué es lo que le falla. Entonces es muy fácil
asistir a las áreas ya con las herramientas adecuadas, entonces
el usuario es una ayuda no es una molestia.
Investigación e innovación, no
solamente, cuando tenemos equipos obsoletos, hay que hacer una
pieza, hay que adaptarle o rehacer una tarjeta, cambiar los circuitos;
lo hacemos, pero también hay que hace cosas nuevas, en ese
sentido creo que hacemos poco, tenemos pocos recursos tanto personales
como de dinero, pero hay que tratar de desarrollarnos en ese sentido.
Mantenimiento, de
todos conocido, una de las primeras tareas que tenemos y obligaciones
en nuestras funciones formales, es la asistencia si está fallando
un equipo, asistamos al usuario, lo ayudemos.
Gestión de riesgos y proveedores, no van
ligados, el proveedor puede ser un riesgo, pero en este caso no
van ligados. La gestión, es toda la tramitología,
todas las operaciones, cómo las enlazamos, los riesgos,
muchas veces no los contemplamos y esto va mucho de la mano de
la capacitación pero también de que compremos equipos
que han sido aprobados por la FDA, por los diferentes organismos,
y además hay que reconocer los riesgos.
Hay que saber qué se mueve en los equipos,
cuáles son los riesgos mecánicos, eléctricos,
incluso en el dinero también hay riesgos, en la tecnología;
ahora estoy comprando un equipo que me dicen que es de punta, pero
sucede que ya en las páginas web y con los fabricantes ya
viene otro, también hay que conocer el riesgo financiero
y de la inversión.
Proveedores, hay
que evaluarlos y también
hay que saber como evaluarlos, también es importante armar
una red de clientes, para que podamos acceder a la información
de cómo ha estado funcionando el equipo con otro usuario.
Si se fijan el entorno es grandísimo, y muchas de estas
acciones van de la mano, pero otras si tenemos que desarrollarlas,
ya sea como funciones formales o informales.
Así que hay que preguntarse ahora ¿qué hacemos?,
actualmente, en nuestro departamento, qué haremos, dónde
queremos llegar y hasta dónde podemos llegar, y es importante
este pregunta: ¿hasta dónde podemos llegar?, qué recursos
tenemos y bueno, también hay que hacer un plan de vida junto
con el equipo, hasta donde quiero llegar yo.
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